Notre savoir-faire

Notre terrain de jeu :
l’univers de votre projet

Notre terrain de jeu

Le savoir-faire d'Hom-Timal

Le sens

C’est le « pourquoi » du projet, de l’organisation. Il puise ses racines dans les valeurs et les convictions du collectif.

Les valeurs et convictions

Le projet collaboratif est fondé sur les valeurs individuelles et communes. Ces fondements conditionnent notre système de pensée et nos actions et nourrissent nos convictions.

La mission

C’est le « quoi » du projet, de l’organisation. C’est ce que le collectif accomplit, guidé par le sens.

La vision

C’est le phare qui guide le collectif vers des objectifs optimistes qu’on croit réalisables.

La stratégie et la stratégie d’exécution

C’est la déclinaison de la vision en objectifs, en 3 temps (court, moyen et long terme) et en plans d’actions responsabilisants.

Les chantiers collaboratifs

C’est la traduction, par le collectif, des plans d’actions issus de la stratégie d’exécution en actions concrètes du type PDCA (Plan Do Check Act).

La gouvernance 

Il s’agit des rituels d’animation dédiés au projet collaboratif pour que le collectif s’informe et partage.

Nos méthodes de travail

Un problème bien posé est un problème à moitié résolu

Henri Poincarré

1

Première étape

Qualification de votre besoin

Nous intervenons pour :

  • Aider à écrire et incarner le sens, les valeurs, la mission de votre projet et/ou organisation
  • Rassembler un collectif autour d’un projet, d’une organisation
  • Challenger la vision d’un projet, d’une organisation
  • Responsabiliser un collectif dans le déploiement d’une solution
  • Formaliser une stratégie et les plans d’actions associés
  • Solutionner en équipe une problématique

2

Deuxième étape

Co-construction de notre intervention

Nous construisons une solution sur-mesure avec le porteur de projet: 

  • Des ateliers collaboratifs, ludiques et expérientiels
  • Des temps de coachings collectifs ou individuels (certifié)
  • Des sensibilisations aux bonnes pratiques managériales
  • Des partages de bonnes pratiques en management de projet et en gouvernance

3

Troisième étape

Notre intervention

Nous animons l’intelligence collective à partir de solutions développées par Hom-Timal :

  • Nous retrouvons nos clients dans un lieu stimulant le lâcher-prise.
  • Nous nous occupons de tout: vous arrivez à l’heure avec votre bonne humeur!
  • Nous rythmons l’intervention de la journée 

4

Dernière étape

Le debrief

Nous retrouvons le porteur de projet pour un retour d’expérience: 

  • Un retour sur les temps forts
  • Un document de synthèse présentant les outils, les méthodes et les résultats 
  • Des conseils pour garder l’intensité

Discutons de votre projet